2020年8月1日，安(an)徽環瑞在(zai)公司會(hui)議室召(zhao)開“把握當下 全力以赴”2020年中總結(jie)大(da)會。

  會議由人事部柯經(jing)理主持(chi)，各部門負責人分別進行2020上半年的(de)工作完(wan)成(cheng)情況、亮點與不(bu)足進行總(zong)結概述，并規劃(hua)本部門下(xia)半年的(de)工作重(zhong)點。

  同時(shi)會議對2020上半(ban)年(nian)公(gong)司(si)各業務(wu)板塊的(de)工(gong)作完(wan)成情況進行分析總(zong)結，并(bing)對下半(ban)年(nian)發(fa)展(zhan)方向進行討論(lun)并(bing)做出(chu)規(gui)劃部署。對公(gong)司(si)未來發(fa)展(zhan)目標以及疫情常(chang)態化下公(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)提出(chu)建議與展(zhan)望(wang)。

  各部門述職匯報結束后，安(an)徽環瑞董事長計(ji)成(cheng)志圍繞會議主題“把(ba)握(wo)當下(xia) 全力(li)(li)以(yi)赴”展開剖析了安徽環瑞的可持(chi)續發展之路(lu)。他表示，在這特殊時期，我(wo)們要促創新、求發展，構建立體(ti)(ti)化產業鏈體(ti)(ti)系(xi)，在新一輪科技革命待發之際，堅持(chi)科技帶發展戰略(lve)，著力(li)(li)打(da)造專業人才(cai)隊伍，完善(shan)創新體(ti)(ti)制機制，跟上(shang)國家發展5G、大數據、工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)等新(xin)型基礎設施(shi)建設帶來的機(ji)遇。并從以下兩(liang)方面對各部門提出要(yao)求。

  內強管理(li)，鍛造團隊促發(fa)展(zhan)

  加強內部管理工作是(shi)確保團隊高效有(you)序、客(ke)戶滿意(yi)的重要一環(huan)，然而(er)，“管理不是(shi)一蹴而(er)就的”。

  計總對部門(men)管理進行(xing)了全面、具體地分析，要(yao)求大家具備強烈的進取精神，加強自我學習、提高(gao)自我修養，勇于溝通(tong)(tong)、主動溝通(tong)(tong)，學習溝通(tong)(tong)技巧，提高(gao)溝通(tong)(tong)能力，培養自己作為管理者應(ying)具備的遠(yuan)見和眼界，在內生發展的基礎上。帶領團隊披荊斬棘，開(kai)拓市(shi)場。

  外抓(zhua)市場，整合資源鑄品牌

  在日(ri)趨激烈的(de)市場競(jing)爭環境下，如何保障(zhang)現有(you)市場資源的(de)維護和新市場的(de)開發至(zhi)關重要。計總以(yi)市場開發(fa)為(wei)切(qie)入(ru)點，通過對比、分(fen)析電伴熱行業現狀(zhuang)，結合公司特點，充分(fen)依托(tuo)公司研發(fa)創新的優勢，提出具(ju)有我(wo)公司特色的發(fa)展建(jian)議。并從(cong)“整(zheng)合內部資(zi)源，拓展(zhan)(zhan)新興市場”的觀點出發(fa)，細致(zhi)總結了(le)如何為(wei)公司的業務(wu)發(fa)展(zhan)(zhan)創造新的增長(chang)點。

  此次會(hui)(hui)議雖在(zai)疫情當下，但是大家受(shou)益良多(duo)，活力滿滿，信(xin)心百倍(bei)，高歌猛進。計總就會(hui)(hui)議精神(shen)(shen)的落實提出了具體要求，各部門也表示深刻領(ling)悟(wu)本次會(hui)(hui)議精神(shen)(shen)，堅決貫(guan)徹(che)落實會(hui)(hui)議理念，深入思考，嚴格(ge)執行。

  會議認(ren)為，安徽環瑞在特殊時期，能夠完成各項計劃與目標，并(bing)保持穩(wen)定發(fa)展，是大家共同(tong)努力、踐行(xing)“誠信、責任(ren)、創新(xin)、協同(tong)”的(de)企(qi)業價值觀成果(guo)，希望大家“把握當下 全力以赴”完成(cheng)公司全年工作(zuo)目(mu)標。